Trang chủ

CHƯƠNG TRÌNH - GIÁO TRÌNH

TÀI LIỆU QUẢN LÝ DẠY NGHỀ

THƯ VIỆN TAILIEU.VN

Kết quả 109-120 trong khoảng 135

  • Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo

    Không cần phải có sức mạnh đế trở thành một nhà lãnh đạo. Những điểm yếu của bạn hoàn toàn có thể được khai thác để mang lại lợi ích cho người khác và cho tổ chức mà bạn đang dẫn dắt. Tham khảo tài liệu Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     8 p caodangnghe 23/12/2018 36 0

  • 20 Điều cần tránh khi làm lãnh đạo

    Chẳng ai nói lãnh đạo người khác là dễ dàng cả, bởi nếu dễ thì ai cũng có thể làm lãnh đạo. Tránh được những điều không nên làm trong bài viết 20 Điều cần tránh khi làm lãnh đạo dưới đây sẽ giúp bạn lãnh đạo hiệu quả hơn tổ chức của mình.

     10 p caodangnghe 31/12/2018 39 0

  • Kỹ năng giao tiếp qua Email

    Kỹ năng giao tiếp qua Email trình bày về việc tại sao kỹ năng giao tiếp qua email lại quan trọng, những lưu ý về đại chỉ Email, những lưu ý về chữ ký, cách thể hiện nội dung trong email,... Mời các bạn tham khảo.

     5 p caodangnghe 23/09/2018 8 0

  • Các lãnh đạo: Hãy lắng nghe nhân viên bán hàng

    Những người bán hàng giỏi nhất của bạn sở hữu rất nhiều kiến thức về việc làm thế nào đê kết nối và khuyến khích mọi người - và có thể đưa công ty phát triển cao hơn. Nhưng họ ít khi chia sẻ những kiến thức của họ với những nhà quản lý cấp cao. Vì vậy các nhà lãnh đạo cần phải lắng nghe các nhân viên của mình để phát triển công ty được tốt hơn.

     5 p caodangnghe 23/12/2018 7 0

  • Làm sếp khó mà dễ

    Trở thành nhà quản lý, thành sếp là đích ngắm của nhiều sinh viên sau khi tốt nghiệp. Tuy nhiên, làm thế nào để khơi dậy quyết tâm, năng lực bản thân để trở thành nhà lãnh đạo tài năng là câu hỏi không dễ trả lời. Hãy tham khảo bài viết Làm sếp khó mà dễ để có câu trả lời nhé.

     6 p caodangnghe 23/12/2018 8 0

  • Mục tiêu nào cho làm việc nhóm: Báo cáo hay kết quả

    Mô hình làm việc nhóm đã trở nên phổ biến trong các công ty. Tuy nhiên, sản phẩm của quá trình làm việc nhóm thường không phải là kết quả cụ thể mà là những bản báo cáo, khuyến nghị, thuyết trình để đưa lên quyết định và triển khai ở cấp cao hơn. Mời các ban cùng tham khảo Mục tiêu nào cho làm việc nhóm: Báo cáo hay kết quả.

     4 p caodangnghe 23/09/2018 28 0

  • Các nhà lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào?

    Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnh đạo nào là tạo được lòng tin. Lòng tin hay sự tín nhiệm là sự tự tin được cấu thành bởi hai yếu tố: Tính cách và năng lực. Tính cách bao gồm tính chính trực, động cơ và mục đích với mọi người. Năng lực bao gồm khả năng, các kỹ năng, các kết quả. Cả hai yếu tố này đều rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như...

     6 p caodangnghe 23/12/2018 7 0

  • Làm sếp trẻ - Không khó!

    “Mình không được nể trọng lắm”, đó là áp lực đầu tiên mà đa số các sếp trẻ thường vấp phải. Họ cho rằng, chỉ có thành tích mói giúp củng cố được hình ảnh của họ với nhân viên. Làm sếp trẻ - Không khó! là nhũng lời khuyên cho nhũng nhà lãnh đạo trẻ tuổi nếu muốn thành công.

     4 p caodangnghe 23/12/2018 31 0

  • Ba phong cách lãnh đạo lớn

    Mỗi phong cách lãnh đạo đều có những điểm tích cực và hạn chế nhất định, song chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: Cách truyền đạt mệnh lệnh; cách thiết lập mục tiêu; ra quyết định; quá trình kiểm soát và sự ghi nhận kết quả. Cùng tham khảo bài viết Ba phong cách lãnh đạo lớn để nắm bắt nội dung chi tiết.

     7 p caodangnghe 31/12/2018 29 0

  • Các kỹ năng lắng nghe chăm chú trong đàm phán

    Kĩ năng nghe giỏi không tự nhiên mà đến. Đó là một lao động thực sự. Có hai loại kĩ năng lắng nghe, thứ nhất là lắng nghe chăm chú, thứ hai là lắng nghe tương tác lẫn nhau. Các kĩ năng chú ý sau đây sẽ giúp bạn tiếp thu tốt hơn những suy nghĩ chính xác mà đố tác của bạn muốn chuyển tải. hãy tham khảo tài liệu Các kỹ năng lắng nghe chăm chú trong đàm phán.

     5 p caodangnghe 23/09/2018 27 0

  • Cất nhắc hiền tài

    Trước khi bố tri một chức vụ, người lãnh đạo nên suy nghĩ kỹ người sắp được bố trí có thể làm được những gì, và suy nghĩ này phải tách rời khỏi chức vụ. Cùng tham khảo tài liệu về Cất nhắc hiền tài dưới đây để biết cách lựa chọn nhân tài phát triển công ty.

     5 p caodangnghe 23/12/2018 7 0

  • Lãnh đạo đích thực

    Có một cách để đo lường việc lãnh đạo thực sự. Thước đo chính những điều xảy ra khi bạn không ở đó. Nêu nhân viên của đối mật với khủng hoảng bằng sự bình tĩnh, xử lý các thách thức bằng các ưu điểm và vượt qua các cấp độ biểu hiện trước đây vái cái đầu luôn ngẩng cao, bạn sẽ biết họ được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo đích thực.

     2 p caodangnghe 23/12/2018 32 0

Đăng nhập

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Bộ sưu tập nổi bật