Danh mục tài liệu Kỹ năng của GV - CBNV - Thư viện số Trường Cao Đẳng Nghề Du Lịch Huế

Tìm Nâng Cao

Tài liệu nổi bật

Kết quả 61-72 trong khoảng 201

Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo

Không cần phải có sức mạnh đế trở thành một nhà lãnh đạo. Những điểm yếu của bạn hoàn toàn có thể được khai thác để mang lại lợi ích cho người khác và cho tổ chức mà bạn đang dẫn dắt. Tham khảo tài liệu Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo để nắm bắt nội dung chi tiết.

8 p caodangnghe 23/12/2018 36 0
Kỹ năng lãnh đạo trong quản trị bán hàng

Kỹ năng lãnh đạo trong quản trị bán hàng trình bày nội dung kiến thức về khái niệm mực thước của người lãnh đạo, nhà lãnh đạo và nhà quản trị, tầm quan trọng của lãnh đạo,... Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

16 p caodangnghe 23/12/2018 9 0
Kỹ năng giao tiếp dành cho nhà quản lý

Làm thế nào để các nhà quản lý ngày nay truyền đạt tốt, kể cả sử dụng e-mail? Kỹ năng giao tiếp dành cho nhà quản lý dưới đây trình bày về vài điểm cần thiết đáng để lưu ý dành cho những nhà quản lý hiện nay trong quá trình giao tiếp.

7 p caodangnghe 23/12/2018 8 0
Kỹ năng động viên nhân viên - Lý thuyết động viên

Kỹ năng động viên nhân viên - Lý thuyết động viên giới thiệu cho người tham khảo biết: Tại sao phải quan tâm tới động cơ làm việc, các cấp bậc nhu cầu theo Maslow, thuyết 2 nhóm yếu tố của Herzberg, động cơ thúc đẩy con người làm việc,... Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

6 p caodangnghe 23/12/2018 8 0
Kinh nghiệm quản lý nhân sự: Phân loại để dùng người

Đối xử với những loại cấp dưới khác nhau với những điều kiện khác nhau, phải có sự phân biệt để phát huy đầy đủ ưu thế của họ. Kinh nghiệm quản lý nhân sự: Phân loại để dùng người dưới đây dẽ giúp bạn hiểu hơn về vấn đề này. Mời tham khảo.

6 p caodangnghe 23/12/2018 10 0
Kinh nghiệm lãnh đạo của cựu chủ tịch General Electric

Dưới đây là những Kinh nghiệm lãnh đạo của cựu chủ tịch General Electric trình bày về: Không ngừng cầi thiện nhóm làm việc của mình, sử dụng các cuộc thử sức để đánh giá, rèn luyện và xây dựng sự tự tin cho nhân viên, khiến cho mọi ngưòi không chỉ nghĩ tới tầm nhìn của công ty mà còn sống và thở cùng với nó; hiểu rõ nhân viên, phát huy khả năng của từng người,... .

10 p caodangnghe 23/12/2018 5 0
Kiểu quản lý nhân viên đặc biệt của Google

Cùng tham khảo Kiểu quản lý nhân viên đặc biệt của Google để nắm được cách thức đối đãi nhân viên làm việc của Google để vận dụng vào phương pháp quản lý nhân viên trong công ty ở nước ta.

3 p caodangnghe 23/12/2018 10 0
Học gì từ phong cách quản lý của người Nhật

Học gì từ phong cách quản lý của người Nhật dưới đây sẽ giúp bạn hiểu hơn về quá trình làm giàu của đất nước và con người Nhật.

5 p caodangnghe 23/12/2018 10 0
Học để nâng cao kỹ năng lãnh đạo

Một người làm trong doanh nghiệp, nếu họ muốn được thành công họ cần phải có kỹ năng lãnh đạo. Một số ít người khi sinh ra đã có sẵn trong mình kỹ năng lãnh đạo cần thiết để thành công. Tham khảo tài liệu Học để nâng cao kỹ năng lãnh đạo để nắm bắt nội dung chi tiết.

3 p caodangnghe 23/12/2018 8 0
Học cách quản lý bản thân

Quản lý bản thân có nghĩa là học cách phát triển chính bản thân chúng ta. Chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức và cộng đồng.

11 p caodangnghe 23/12/2018 7 0
Giúp người mới hoà nhập

Dưới đây là bài viết trình bày về các cách giúp người mới nhanh chóng hoà nhập với môi trường và cách làm việc của tổ chức: Giải thích văn hoá tổ chức cho người quản lý mới, giải thích các "khu vực nguy hiểm" mà những ngưòi tiền nhiệm đã trải qua, nói về các thành công và thất bại trước đây trong tổ chức, làm cho ngưòi quản lý mới bớt căng thẳng...

5 p caodangnghe 23/12/2018 6 0
Giữ hay để mặc nhân viên ra đi ?

Giữ hay để mặc nhân viên ra đi? Dưới đây trình bày về 5 lý do quan trọng khiến nhân viên xin nghỉ có nhiều lý do. Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

6 p caodangnghe 23/12/2018 6 0