Danh mục tài liệu Kỹ năng của GV - CBNV - Thư viện số Trường Cao Đẳng Nghề Du Lịch Huế

Tìm Nâng Cao

Tài liệu nổi bật

Kết quả 25-36 trong khoảng 47

Khuấy động các cuộc họp

Điều khiển một cuộc họp đòi hỏi rất nhiều kỹ năng, người điều khiển cần phải có phản ứng nhanh, ngoài ra họ còn không được phép sao nhãng bất cứ quy tắc nào, ngay cả việc sắp xếp phòng họp - một nhân tố mà mình nó có thể gây ảnh hưởng mang tính quyết định tới sự thành công hay thất bại của cuộc họp.

3 p caodangnghe 23/09/2018 9 0
Quản lý mâu thuẫn giữa các nhân viên

Nhân viên của bạn luôn cãi cọ, gây gổ với nhau. Là "trung gian hoà giải", bạn sẽ làm gì để không bị xem là "ông sếp thiên vị"? Dưới đây là tài liệu về Quản lý mâu thuẫn giữa các nhân viên. Mời các bạn tham khảo.

2 p caodangnghe 23/09/2018 9 0
Phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên

Với một người làm công tác nhân sự hay bạn đang đứng đầu một đội, một phòng ban trong tổ chức, việc đánh giá kết quả làm việc của nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng. Tuy nhiên có không ít nhà quản lý đã làm không tốt công tác này vì không biết rằng đây là công việc có tính chất con dao hai lưỡi. Mời các bạn cùng tham khảo Phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên...

6 p caodangnghe 23/09/2018 8 0
Làm thế nào điều khiển cuộc họp

Khi doanh nghiệp của bạn phát triển thì quy mô các cuộc hội họp cũng tăng lên. Những buổi gặp gỡ không chính thức cũng có thể đem lại hiệu quả, nhưng khi thời gian eo hẹp và doanh nghiệp đang triển khai những dự án phức tạp thì mọi việc cần được tiến hành có bài bản hơn. Trong quá trình làm việc với khách hàng, nhiều khi bạn sẽ phải chủ trì một cuộc họp chính thức. Dưới đây là...

4 p caodangnghe 23/09/2018 8 0
Sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn

Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo nghiên cứu của công ty William M. Mercer (Mỹ), 25% số nhân viên được hỏi nói rằng họ có khả năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm.

2 p caodangnghe 23/09/2018 8 0
Communication Theory Abstracts

Communication Theory Abstracts trình bày về tính tương tác tượng trưng của Mead, ý nghĩa được phối hợp quản lý của Pearce và Cronen, lý thuyết những vi phạm mong đợi của Burgoon, lý thuyết sự dối trá giữa cá nhân với nhau của Buller và Burgoon, lý thuyết sự giảm điều không chắc chắn của Berger, quan điểm mang tính tương tác của Watzlawich.

11 p caodangnghe 22/09/2018 8 0
Mẫu đề thi môn khoa học truyền thông

Dưới đây là Mẫu đề thi môn khoa học truyền thông trình bày các kiến thức về nguyên nhân hình thành truyền thông liên cá nhân và trong nhóm, khí chất là gì, phương pháp luyện tinh thần khách quan, truyền hình trong xã hội, khái niệm phương tiện nóng và phương tiện lạnh,... Mời các bạn tham khảo tài liệu này để chuẩn bị kỳ thi sắp tới đạt kết quả cao.

20 p caodangnghe 22/09/2018 7 0
Mẫu phiếu đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

Mẫu phiếu đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên gồm 3 phần trình bày nội dung về: Mức độ hoàn thành công việc được giao, sử dụng tiết kiệm nguồn lực, nhận thêm nhiệm vụ, tính chuyên cần, tính kỷ luật, tinh thần đồng đội , tiềm năng phát triển. Mời các bạn tham khảo.

6 p caodangnghe 23/09/2018 7 0
Cách để nhân viên làm đúng theo ý muốn

Nếu bạn là “sếp”, hãy biết rằng khả năng giao tiếp tốt là một yêu cầu tối cần thiết để có thể truyền đạt thông điệp của mình cho nhân viên hiểu và hành động theo ý mình muốn. Và để có được kỹ năng này, cần có sự đầu tư về mặt thời gian để tìm ra một phương pháp phù hợp và rèn luyện nó trở thành thói quen.

6 p caodangnghe 23/09/2018 7 0
Tóm tắt về các thuyết khoa học giao tiếp

Tóm tắt về các thuyết khoa học giao tiếp trình bày về Groupthink - Irving Janis, Constructivism of Jesse G. Della, Social Judgment theory- Muzafer Sherif, Spiral of Silence Theory, Relational Dialectics, The Interactional View of Paul Watzlawick,... Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

13 p caodangnghe 22/09/2018 7 0
Chiếm được lòng tin của nhân viên

Với bất kỳ ai, muốn gặt hái được thành công phải có được niềm tin của người khác. Lãnh đạo tất nhiên không phải là một ngoại lệ. Muốn đạt được thành công như mong muốn, lòng tin của nhân viên luôn là "điều kiện cần".

2 p caodangnghe 23/09/2018 7 0
Nhân cách trong truyền thông

Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu về Nhân cách trong truyền thông dưới đây trình bày kiến thức về hiện tượng tâm lý, cấu trúc nhân cách, giao tiếp truyền thông, đời sống tâm lý cá nhân.

3 p caodangnghe 22/09/2018 6 0