Danh mục tài liệu Kỹ năng của GV - CBNV - Thư viện số Trường Cao Đẳng Nghề Du Lịch Huế

Tìm Nâng Cao

Tài liệu nổi bật

Kết quả 121-132 trong khoảng 166

Chọn giám đốc kỹ thuật: Quản lý là quản lý

Một nhân viên kỹ thuật giỏi chưa hẳn có thể đảm nhận tốt vai trò của một giám đốc kỹ thuật. Trong bài viết Chọn giám đốc kỹ thuật: Quản lý là quản lý sau đây trình bày các quan điểm của mình về nhừng điều cần cần làm để tuyển dụng được một giám đốc phụ trách kỹ thuật giỏi.

5 p caodangnghe 23/12/2018 6 0
Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”

Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” trình bày về vòng xoáy bế tắc của một mối quan hệ, đâu là điểm khởi nguồn của vòng xoáy?, vòng xoáy bế tắc phát triển ra sao?. Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

8 p caodangnghe 23/12/2018 48 0
Ba phong cách lãnh đạo lớn

Mỗi phong cách lãnh đạo đều có những điểm tích cực và hạn chế nhất định, song chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: Cách truyền đạt mệnh lệnh; cách thiết lập mục tiêu; ra quyết định; quá trình kiểm soát và sự ghi nhận kết quả. Cùng tham khảo bài viết Ba phong cách lãnh đạo lớn để nắm bắt nội dung chi tiết.

7 p caodangnghe 31/12/2018 29 0
Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử - Bùi...

Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử dưới đây trình bày nội dung về các bước của một kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử, xác định mục tiêu kinh doanh, đo lường lợi ích và chi phí kinh doanh, kế hoạch triển khai. Tham khảo tài liệu này để nắm bắt nội dung chi tiết.

21 p caodangnghe 09/01/2019 15 0
Kỹ năng tổ chức một cuộc họp hiệu quả

Trong từ điển từ “thuyết trình” có rất nhiều nghĩa. Chúng ta sẽ hiểu từ “thuyết trình” theo nghĩa xuất phát từ “trình bày” có nghĩa là “đưa cho ai đó một cái gì đó – nói điều gì đó với ai đó” hoặc giao tiếp với ai đó. “Thuyết trình” là một hình thức của giao tiếp và có thể được nhận thấy ở dưới nhiều hình thức khác nhau. Các nội dung về “Kỹ năng thuyết...

9 p caodangnghe 23/09/2018 8 0
Bài giảng Kỹ năng thuyết phục

Mời các bạn cùng tham khảo Bài giảng Kỹ năng thuyết phục dưới đây trình bày nội dung về chiến lược thuyết phục, các bí quyết thuyết phục, các cách thuyết phục. Mời các bạn tham khảo.

33 p caodangnghe 24/09/2018 6 0
Đặc điểm của nhà lãnh đạo tiến bộ

Nhà lãnh đạo tiến bộ là người mang trên mình một nhiệm vụ xác định, luôn đối mặt với mạo hiểm và luôn bình tĩnh, biết tin tưởng nhân viên và đồng nghiệp, có tầm nhìn rộng. Tham khảo Đặc điểm của nhà lãnh đạo tiến bộ để nắm bta81 nội dung chi tiết.

4 p caodangnghe 23/12/2018 10 0
Nghệ thuật lãnh đạo của Đặng Tiểu Bình

Đặng Tiểu Bình - nhà lãnh đạo kiệt xuất của Trung Quốc, được xem là vị “tổng công trình sư” khai sáng và đặt nền móng cho thời đại mở cửa, cải cách của đất nước này. cùng tham khảo Nghệ thuật lãnh đạo của Đặng Tiểu Bình để nắm rõ hơn về phong cách lãnh đạo của ông.

6 p caodangnghe 30/12/2018 31 0
5 Sự thật khi là lãnh đạo

Khi mới được thăng tiến lên vị trí lãnh đạo, bạn sẽ “va” phải nhiều thực tế mà bạn chưa từng gặp phải trước đó, chúng có thể khiến bạn lúng túng. Dưới đây là bài viết về 5 Sự thật khi là lãnh đạo sẽ giúp cho quá trình lãnh đạo của bạn.

11 p caodangnghe 07/01/2019 10 0
Lựa chọn mô hình để thiết lập hệ thống quản lý

Lựa chọn mô hình để thiết lập hệ thống quản lý sẽ giới thiệu tóm tắt mục đích và phạm vi áp dụng của một số các mô hình, tiêu chuẩn về hệ thống quản lí đang được áp dụng rộng rãi trên thế giới và Việt Nam như ISO 9000 và mô hình tuyệt hảo (The Business Excellence Model) nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn công cụ phù hợp để thiết lập nên các hệ thống quản lý.

13 p caodangnghe 09/01/2019 21 0
Nghệ thuật lãnh đạo chỉ huy

Nghệ thuật lãnh đạo là một phương thức bao gồm nhiều yếu tố phải có của người lãnh đạo để có thể chỉ huy, hướng dẫn, điều hành một tập thể sao cho thành công và gặt hái được nhiều kết quả tốt đẹp. Không những thế, còn được sự tuân phục, mến phục và hết lòng cộng tác của những người cộng sự viên và các cấp dưới quyền. Tham khảo tài liệu về Nghệ thuật lãnh...

8 p caodangnghe 30/12/2018 29 0
6 Động lực chính để giữ nhân viên

6 Động lực chính để giữ nhân viên trình bày nội dung về trao đổi hai chiều chân thật và thường xuyên, công việc thử thách và hứng thú, liên tục có cơ hội học hỏi và trưởng thành, công nhận và tưởng thưởng cho năng lực làm việc, kiểm soát công việc ở một mức độ nào đó, cung cấp cho nhân viên báo cáo định kỳ về tác động của những dự án.

15 p caodangnghe 07/01/2019 10 0