Danh mục tài liệu Cán bộ quản lý - giáo viên - Thư viện số Trường Cao Đẳng Nghề Du Lịch Huế

Tìm Nâng Cao

Tài liệu nổi bật

Kết quả 109-120 trong khoảng 243

Ebook Phương pháp luyện trí não - Tập 2

Nối tiếp tập 1 Ebook Phương pháp luyện trí não - Tập 2 trình bày kiến thức về những con số lạc đường, bộ óc thông minh, những con số lắt léo, những con số tài ba, những con số vui tính, hình học diêm quẹt. Mời các bạn tham khảo.

89 p caodangnghe 25/09/2018 28 0
Mục tiêu nào cho làm việc nhóm: Báo cáo hay kết quả

Mô hình làm việc nhóm đã trở nên phổ biến trong các công ty. Tuy nhiên, sản phẩm của quá trình làm việc nhóm thường không phải là kết quả cụ thể mà là những bản báo cáo, khuyến nghị, thuyết trình để đưa lên quyết định và triển khai ở cấp cao hơn. Mời các ban cùng tham khảo Mục tiêu nào cho làm việc nhóm: Báo cáo hay kết quả.

4 p caodangnghe 23/09/2018 28 0
Các lãnh đạo: Hãy lắng nghe nhân viên bán hàng

Những người bán hàng giỏi nhất của bạn sở hữu rất nhiều kiến thức về việc làm thế nào đê kết nối và khuyến khích mọi người - và có thể đưa công ty phát triển cao hơn. Nhưng họ ít khi chia sẻ những kiến thức của họ với những nhà quản lý cấp cao. Vì vậy các nhà lãnh đạo cần phải lắng nghe các nhân viên của mình để phát triển công ty được tốt hơn.

5 p caodangnghe 23/12/2018 7 0
Ebook Phương pháp luyện trí não - Tập 3

Dưới đây là Ebook Phương pháp luyện trí não - Tập 3. Chủ đề của tập này là "Đi du lịch vòng quanh thế giới". Ngoài ra chúng ta còn góp nhặt được thêm các câu đố từ dân gian, từ truyện kể về cuộc đời doanh nhân của các quốc gia này.

47 p caodangnghe 25/09/2018 24 0
Các kỹ năng lắng nghe chăm chú trong đàm phán

Kĩ năng nghe giỏi không tự nhiên mà đến. Đó là một lao động thực sự. Có hai loại kĩ năng lắng nghe, thứ nhất là lắng nghe chăm chú, thứ hai là lắng nghe tương tác lẫn nhau. Các kĩ năng chú ý sau đây sẽ giúp bạn tiếp thu tốt hơn những suy nghĩ chính xác mà đố tác của bạn muốn chuyển tải. hãy tham khảo tài liệu Các kỹ năng lắng nghe chăm chú trong đàm phán.

5 p caodangnghe 23/09/2018 27 0
Các nhà lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào?

Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnh đạo nào là tạo được lòng tin. Lòng tin hay sự tín nhiệm là sự tự tin được cấu thành bởi hai yếu tố: Tính cách và năng lực. Tính cách bao gồm tính chính trực, động cơ và mục đích với mọi người. Năng lực bao gồm khả năng, các kỹ năng, các kết quả. Cả hai yếu tố này đều rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như...

6 p caodangnghe 23/12/2018 7 0
Vai trò của giám đốc bán hàng chuyên nghiệp

Vai trò của giám đốc bán hàng chuyên nghiệp trình bày kiến thức về vai trò người giám đốc bán hàng, từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vực, từ giám đốc bán hàng khu vực đến tổng giám đốc bán hàng, những vấn đề đạo đức. Mời các bạn cùng tham khảo.

24 p caodangnghe 09/01/2019 42 0
Kinh nghiệm quản lý và điều hành nhà hàng

Nhà hàng là một trong những loại hình kinh doanh thử thách nhất để bắt đầu. Nó đòi hỏi sự tận tâm và khả năng nắm bắt chi tiết. Tham khảo bài viết Kinh nghiệm quản lý và điều hành nhà hàng dưới đây sẽ giúp bạn quản lý cả quá trình để bắt đầu kinh doanh nhà hàng, từ việc lựa chọn ý tưởng tới việc tìm địa điểm và nhân viên.

11 p caodangnghe 07/01/2019 20 0
Kinh nghiệm lãnh đạo của cựu chủ tịch General Electric

Dưới đây là những Kinh nghiệm lãnh đạo của cựu chủ tịch General Electric trình bày về: Không ngừng cầi thiện nhóm làm việc của mình, sử dụng các cuộc thử sức để đánh giá, rèn luyện và xây dựng sự tự tin cho nhân viên, khiến cho mọi ngưòi không chỉ nghĩ tới tầm nhìn của công ty mà còn sống và thở cùng với nó; hiểu rõ nhân viên, phát huy khả năng của từng người,... .

10 p caodangnghe 23/12/2018 5 0
Kỹ năng động viên nhân viên - Lý thuyết động viên

Nhằm giúp bạn có thêm tài liệu giúp ích cho quá trình công việc của bạn được thuận lợi hơn. Dưới đây là bài viết về Kỹ năng động viên nhân viên - Lý thuyết động viên trình bày về thuyết 2 nhóm yếu tố của Herzberg, các cấp bậc nhu cầu theo Maslow, động cơ thúc đẩy con người làm việc,... .

8 p caodangnghe 07/01/2019 20 0
Kinh nghiệm quản lý nhân sự: Phân loại để dùng người

Đối xử với những loại cấp dưới khác nhau với những điều kiện khác nhau, phải có sự phân biệt để phát huy đầy đủ ưu thế của họ. Kinh nghiệm quản lý nhân sự: Phân loại để dùng người dưới đây dẽ giúp bạn hiểu hơn về vấn đề này. Mời tham khảo.

6 p caodangnghe 23/12/2018 10 0
Bí quyết điều chỉnh văn hóa công sở

Tại sao văn hóa công sở hiện tại không phải là lý tưởng? Nó gặp phải những mâu thuẫn gì? Bạn cần tìm ra đáp án cho những vấn đề này trước khi quyết định thay đổi lại mọi thứ. Mời các bạn cùng tham khảo Bí quyết điều chỉnh văn hóa công sở.

4 p caodangnghe 24/09/2018 10 0