• 6 Động lực chính để giữ nhân viên

    6 Động lực chính để giữ nhân viên trình bày nội dung về trao đổi hai chiều chân thật và thường xuyên, công việc thử thách và hứng thú, liên tục có cơ hội học hỏi và trưởng thành, công nhận và tưởng thưởng cho năng lực làm việc, kiểm soát công việc ở một mức độ nào đó, cung cấp cho nhân viên báo cáo định kỳ về tác động của những dự án.

     15 p caodangnghe 07/01/2019 10 0

  • Những thứ làm lãnh đạo "mất đà"

    Sẽ khó để có "đà" hơn là duy trì và quản lý chính thứ "đà" mà bạn đang có. Các nhà lãnh đạo phải sáng suốt xác định những thứ có thể làm mất đi thứ "đà" mà bạn và nhóm đã cố gắng làm việc chăm chỉ để xây dựng nên. Tài liệu Những thứ làm lãnh đạo "mất đà" dưới đây là 5 điều làm "mất đà" có thể ngăn chặn bất kỳ một tổ chức hoặc một nhóm nào đi đúng hướng.

     5 p caodangnghe 30/12/2018 7 0

  • Giải mã nhân viên

    Biết được nhân viên thực sự nghĩ gì về công việc hiện tại, những hoạch định của họ cho tương lai đổ có đối sách thích hợp là một trong những yếu tố giúp phát huy khả năng của nhân viên cũng nhu giữ họ ở lại với công ty. Cùng tham khảo tài liệu về Giải mã nhân viên dưới đây để nắm bắt nội dung chi tiết.

     6 p caodangnghe 23/12/2018 5 0

  • Đề thi Kỹ năng học tại Đại học: Kèm đáp án - ĐH Dân...

    Nhắm giúp các bạn sinh viên có thêm tài liệu tham khảo chuẩn bị cho kỳ thi sắp tới và giảng viên có thêm kinh nghiệm trong việc ra đề thi. Dưới đây là Đề thi Kỹ năng học tại Đại học kèm đáp án, mời các bạn cùng tham khảo.

     3 p caodangnghe 30/10/2018 10 0

  • Bài giảng Kỹ năng giao quyền

    Bài giảng Kỹ năng giao quyền dưới đây trình bày nội dung kiến thức về định nghĩa quản lý, giao quyền không hiệu quả, hiểu lầm khi giao quyền, kỹ năng giao quyền, lợi ích của giao quyền,... Tài liệu này giúp ích cho quá trình học tập và giảng dạy của bạn, mời tham khảo.

     50 p caodangnghe 07/01/2019 22 0

  • 90 Ngày đầu tiên làm sếp

    Mời các bạn cùng tham khảo bài viết 90 Ngày đầu tiên làm sếp dưới đây trình bày về thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường mới, luôn tìm tòi học hỏi, lựa chọn chiến lược phù hợp, đàm phán xây dựng thành công mối quan hệ,... . Mời tham khảo.

     4 p caodangnghe 07/01/2019 11 0

  • Bài thuyết trình Quản lý dựa vào cộng đồng

    Quản lý dựa vào cộng đồng íà một phương pháp mới được áp dụng hiệu quả ở Việt Nam để quản lý, và phát triển bền vững tài nguyên và cộng đồng con người. Mời các bạn cùng tham khảo bài thuyết trình Quản lý dựa vào cộng đồng dưới đây để nắm bắt nội dung chi tiết.

     12 p caodangnghe 30/12/2018 26 0

  • Trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo

    Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu Trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo dưới đây để tìm hiểu về bản chất nghệ thuật lãnh đạo, uy tín và sức hút đóng trong việc lựa chọn nhà lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo, cách đối xử của nhà lãnh đạo,... Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     9 p caodangnghe 23/12/2018 8 0

  • Eat That Frog

    Eat That Frog Chapter 12 presents: Single Handle Every Task, Develop a Sense of Urgency, Create Large Chunks of Time, Practice Creative Procrastination, Do the Most Difficult Task First, Slice and Dice the Task, Identify Your Key Constraints, Take It One Oil Barrel At A Time, Put the Pressure on Yourself,....Invite your reference.

     113 p caodangnghe 30/10/2018 6 0

  • Những Khám phá khoa học

    Những Khám phá khoa học dưới đây trình bày về các khám phá như: ma sát, sản xuất băng khô từ than, vì sao chạch nhả bọt, vì sao suối kêu róc rách, chúng ta uống như thế nào, trái bom dưa hấu,... Mời các bạn tham khảo.

     31 p caodangnghe 30/10/2018 7 0

  • Kỹ năng giao tiếp - thuyết trình

    Dưới đây là bài viết về Kỹ năng giao tiếp - thuyết trình dưới đây trình bày nội dung về cách trình bày một bài thuyết trình đầy tính thuyết phục, các phương pháp làm bài thuyết trình, cách vượt qua sợ hãi khi diễn thuyết trước đám đông, kỹ năng giao tiếp, cái nhìn sâu về quá trình giao tiếp, 5 kỹ năng giao tiếp thiết yếu đối với các chủ doanh nghiệp. Cùng tham khảo để nắm bắt...

     15 p caodangnghe 07/01/2019 21 0

  • Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng...

    Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Cùng tham khảo bài viết dưới đây để nắm bắt nội dung chi tiết.

     6 p caodangnghe 07/01/2019 18 0

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Bộ sưu tập nổi bật