Danh mục tài liệu Kỹ năng của GV - CBNV - Thư viện số Trường Cao Đẳng Nghề Du Lịch Huế

Tìm Nâng Cao

Tài liệu nổi bật

Kết quả 145-156 trong khoảng 293

Cú huých mang tên Cover letter

Để viết một thư xin việc ứng tuyển không quá khó, nhưng để tạo được ấn tượng đối với nhà tuyển dụng, thì cần phải có bí quyết tạo ra một cú huých. Nếu bạn thành công với cú huých này, chắc chắn cơ hội sẽ đến với bạn rất gần. Mời các bạn tham khảo.

4 p caodangnghe 24/09/2018 12 0
Hòa hợp với sếp có phong cách giao tiếp áp đặt

Nhà lãnh đạo cũng là một con người, họ không thể hoàn hảo, họ chỉ đang cố gắng vươn đến sự hoàn hảo trong công việc. Một số nhà lãnh đạp mang phong cách giao tiếp áp đặt, họ chủ quan cho rằng ý kiến mình là hoàn toàn đúng, một nhân viên- là bạn- bạn không sai, chỉ là bạn đang phải đối mặt với một phương cách giao tiếp hoàn toàn khác bạn. Bạn lựa chọn cách hòa hợp như...

6 p caodangnghe 24/09/2018 12 0
Kiểm soát nội bộ - Nhà Quản trị cần biết

Tài liệu Kiểm soát nội bộ - Nhà quản trị cần biết trình bày tổng quan về kiểm soát nội bộ, đánh giá chất lượng của hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó, tài liệu giúp các bạn có cái nhìn rõ nét hơn về kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.

22 p caodangnghe 07/01/2019 12 0
Tập huấn Công tác tổ chức đại hội chi đoàn - ĐH Cần Thơ

Tập huấn Công tác tổ chức đại hội chi đoàn nhằm mục đích tổng kết lại các công tác Đoàn và phong trào Thanh niên trong nhiệm kỳ vừa qua, kiểm điểm lại những mặt làm được, những mặt chưa làm được, lấy ý kiến đóng góp của Đại biểu để đề ra chương trình hoạt động công tác Đoàn và phong trào Thanh niên cho Chi đoàn nhiệm kỳ tới, đồng thời bầu chọn ra Ban chấp hành Chi...

27 p caodangnghe 07/01/2019 12 0
Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo

Cùng tham khảo bài viết Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo dưới đây sẽ giúp bạn hiểu hơn về phong cách lãnh đạo theo nghiên cứu của các nhà nghiên cứu khoa học phương Đông và phương Tây.

7 p caodangnghe 30/12/2018 12 0
90 Ngày đầu tiên làm sếp

Mời các bạn cùng tham khảo bài viết 90 Ngày đầu tiên làm sếp dưới đây trình bày về thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường mới, luôn tìm tòi học hỏi, lựa chọn chiến lược phù hợp, đàm phán xây dựng thành công mối quan hệ,... . Mời tham khảo.

4 p caodangnghe 07/01/2019 11 0
Chín kỹ năng quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo...

Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu Chín kỹ năng quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo hữu hiệu dưới đây trình bày về tư duy phê phán, thông hiểu và tư duy chiến lược, lãnh đạo nhóm, thiết lập mạng lưới giao dịch.

8 p caodangnghe 23/12/2018 11 0
Bài giảng chương 2: Các nguyên tắc trong giao tiếp - PGS.TS....

Bài giảng chương 2: Các nguyên tắc trong giao tiếp trình bày về những nguyên tắc cơ bản trong truyền đạt thông tin giữa các cá nhân (nguyên tắc ABC, nguyên tắc 5C, nguyên tắc 7C), các nguyên tắc giao tiếp trong cuộc sống, các nguyên tắc giao tiếp trong kinh doanh.

22 p caodangnghe 31/12/2018 11 0
Nhà lãnh đạo 360 độ

Tài liệu về Nhà lãnh đạo 360 độ dưới đây dẹp tan những ngộ nhận về tầm ảnh hưởng, về tiềm năng,... Và giúp chúng ta khám phá những thách thức để vượt qua những trở ngại trên con đường trỏ thành một nhà lãnh đạo.

9 p caodangnghe 30/12/2018 11 0
Bài giảng Quản trị rủi ro - Nguyễn Hồng Thắng

Bài giảng Quản trị rủi ro - Nguyễn Hồng Thắng trình bày nội dung kiến thức về nhận diện và phân loại rủi ro, lượng hóa rủi ro (đo rủi ro bằng biên độ dao động tỷ suất lợi nhuận), phân tích rủi ro – lợi nhuận. Cùng tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

42 p caodangnghe 07/01/2019 11 0
10 Căn bệnh của giới quản lý

“Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những “căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo và điều hành ở bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là chuyện hiếm thấy. Tuy nhiên tất cả đều có thể chữa khỏi, chỉ cần bạn phát hiện kịp thời những biểu hiện sớm của nó trong vòng 2 năm đầu khi vừa hình thành cấp quản lý này. Tham khảo 10 Căn bệnh của giới quản lý để nắm bắt nội dung chi...

5 p caodangnghe 23/12/2018 11 0
6 Động lực chính để giữ nhân viên

6 Động lực chính để giữ nhân viên trình bày nội dung về trao đổi hai chiều chân thật và thường xuyên, công việc thử thách và hứng thú, liên tục có cơ hội học hỏi và trưởng thành, công nhận và tưởng thưởng cho năng lực làm việc, kiểm soát công việc ở một mức độ nào đó, cung cấp cho nhân viên báo cáo định kỳ về tác động của những dự án.

15 p caodangnghe 07/01/2019 10 0