Danh mục tài liệu Kỹ năng quản lý của nhà QL - Thư viện số Trường Cao Đẳng Nghề Du Lịch Huế

Tìm Nâng Cao

Tài liệu nổi bật

Kết quả 49-60 trong khoảng 114

Quản lý và lãnh đạo đội ngũ

Làm thế nào để tạo ra môi trường và phương thức làm việc theo nhóm hiệu quả. Tài liệu dưới đây trình bày 13 bước nhằm giúp bạn tìm ra một đáp án thích hợp cho công việc quản lý nhóm của mình. Tham khảo nội dung tài liệu để biết 13 bước đó là gì nhé.

8 p caodangnghe 08/10/2018 4 0
Phiếu mô tả công việc

Tham khảo Phiếu mô tả công việc công việc sau đây, cụ thể là phiếu mô tả công việc của nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ để hiểu rõ hơn về các công việc chính của một nhân kỹ thuật nghiệp vụ cũng như tiêu chí đánh giá các công việc đó.

4 p caodangnghe 10/10/2018 8 0
Giao tiếp giữa sếp và nhân viên

Bài viết Giao tiếp giữa sếp và nhân viên sau đây nhằm nhấn mạnh đến một khía cạnh góp phần giúp bài diễn thuyết của Setve thành công rực rỡ. Đó là phương cách truyền đạt hoàn hảo của ông và sự chuẩn bị nội dung không thể chê vào đâu được. Bạn không phải là Setve Jobs, nhưng bạn có thể tạo cho mình một phong cách truyền đạt riêng với những bí quyết sau đây.

9 p caodangnghe 08/10/2018 7 0
Lãnh đạo và kỹ năng nói trước công chúng

Bài viết Lãnh đạo và kỹ năng nói trước công chúng dưới đây trình bày 7 nguyên tắc cơ bản cần phải tuân thủ nếu muốn thành công khi nói trước công chúng. Tham khảo bài viết sau đây để nắm các nguyên tắc trên.

7 p caodangnghe 08/10/2018 14 0
Quy trình quản lý thông tin nội bộ - ĐH Bách khoa Đà Nẵng

Quy trình quản lý thông tin nội bộ của Trường ĐH Bách khoa Đà Nẵng nhằm mục đích quy định trình tự công tác trao đổi thông tin trong Trường Đại học Bách khoa, bao gồm: Quản lý văn bản đến, văn bản đi, fax; chế độ thông tin, báo cáo nhằm đảm bảo các thong tin luôn kịp thời, chính xác, phục vụ tốt nhất cho các hoạt động của trường.

12 p caodangnghe 08/10/2018 4 0
Nâng tầm khả năng lãnh đạo

Nâng tầm khả năng lãnh đạo là tài liệu nhằm mục đích nâng cao kỹ năng lãnh đạo, phương pháp lãnh đạo của các nhà lãnh đạo giúp họ nâng cao khả năng lãnh đạo của mình. Tài liệu sau đây gồm 2 phần trong đó phần 1 chú trọng phân tích về mô hình kinh doanh xuất sắc, phần 2 phân tích về năng lực cảm xúc.

6 p caodangnghe 10/10/2018 9 0
Hoàn thiện khả năng đánh giá về con người

Đánh giá con người là một kỹ năng cần thiết nhưng cũng là nhiệm vụ hết sức khó khăn của các nhà lãnh đạo. Để làm tốt việc này bạn không nên chỉ tin vào những gì mình nhìn thấy. Bài viết sau đây trình bày ba trường hợp điển hình Patrick đánh giá sai về con người từ đó giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý biết cách đánh giá nhân viên đúng hơn.

7 p caodangnghe 08/10/2018 7 0
Một số tình huống và cách xử lý

Tài liệu sau đây tổng hợp các tình huống và cách ứng xử phù hợp giúp bạn giải quyết trong công việc cũng như một nhóm, mà nguyên tắc quan trọng vẫn là linh hoạt trong ứng xử tình huống. Mời bạn đọc cùng tham khảo.

9 p caodangnghe 08/10/2018 6 0
Ra quyết định để đạt mục đích cuộc sống

Trước các lựa chọn bạn cần đưa ra các quyết định phù hợp. Mỗi quyết định có thể thay đổi cả cuộc đời hay thành quả công việc của bạn. Vì tính chất quan trọng của nó, chúng ta cần đưa ra các quyết định như thế nào để không phải hối hận và đạt hiệu quả cao nhất. Bài viết sau đây sẽ phân tích vai trò của nó cũng như các bước cần thực hiện khi chuẩn bị đưa ra một...

6 p caodangnghe 08/10/2018 5 0
Nếu bạn muốn nhân viên hết lòng

Là lãnh đạo, bạn có biết nhân viên có cống hiến hết mình cho thành công chung không? Họ có biết ý nghĩa và tầm quan trọng của công việc họ đang làm không? Họ có cảm thấy được đánh giá đúng với năng lực bản thân hay không? Hàng ngày họ có đi làm với lòng nhiệt tình và say mê công việc không? Vậy cần làm gì để nhân viên hết lòng với công việc? Bài viết sau đây sẽ giúp bạn trả...

1 p caodangnghe 10/10/2018 10 0
Học cách lắng nghe

Học cách lắng nghe là một bài viết cảm động của một cô gái bỏ nhà ra đi và gặp tai nạn. Lúc nghĩ rằng mình sắp chết đã gọi điện cho mẹ xin lỗi và muốn nói rằng vì người mẹ luôn áp đặt và không biết lắng nghe, không hiểu cảm giác của người con nên cô đã bỏ nhà ra đi, nhưng cô không biết rằng cô đã gọi điện nhầm cho một bà mẹ khác. Nhưng cũng chính vì thế mà người mẹ...

5 p caodangnghe 08/10/2018 7 0
Một vài so sánh giữa người lãnh đạo và nhà quản lý

Druker muốn nhấn mạnh rằng ở vị trí đứng đầu, luôn có hai khái niệm: lãnh đạo và quản lý. Nhà quản lý có thể đóng vai trò của nhà lãnh đạo, nhưng nhà lãnh đạo thì không phải lúc nào cũng là nhà quản lý. Bài viết dưới đây nhằm so sánh giữa người lãnh đạo và người quản lý, sự giống nhau và khác nhau giữa chúng.

6 p caodangnghe 08/10/2018 6 0