Trang chủ

CHƯƠNG TRÌNH - GIÁO TRÌNH

TÀI LIỆU QUẢN LÝ DẠY NGHỀ

THƯ VIỆN TAILIEU.VN

Kết quả 37-48 trong khoảng 77

  • 3 phương pháp quản lý và lãnh đạo

    Để làm một nhà lãnh đạo bạn cần có kỹ năng và phương pháp lãnh đạo nhất định. Đó là các phương pháp nào? Bài viết dưới đây nhằm trả lời cho câu hỏi đó. Đọc 3 phương pháp quản lý và lãnh đạo sau đây cùng các ưu nhược điểm của nó để chọn cho mình một phương pháp lãnh đạo phù hợp, cũng như kết hợp chúng lại với nhau.

     8 p caodangnghe 08/10/2018 6 0

  • Đề tài: Thực trạng và giải pháp quản lý của đội ngũ...

    Đề tài "Thực trạng và giải pháp quản lý của đội ngũ giáo viên dạy nghề tại các trường công nhân kỹ thuật ở nội thành thành phố Hồ Chí Minh" nhằm làm rõ thực trạng và giải pháp quản lý của đội ngũ giáo viên dạy nghề tại các trường công nhân kỹ thuật ở nội thành phố Hồ Chí Minh và đề xuất một số biện pháp cụ thể nhằm giúp cho việc quản lý đội ngũ giáo viên dạy...

     5 p caodangnghe 08/10/2018 6 0

  • Lắng nghe - Một nghệ thuật trong giao tiếp

    Bài viết sau đây sẽ trình bày các kỹ năng lắng nghe hiệu quả như toàn tâm toàn ý chú ý đến họ, nhìn thẳng vào mắt họ khi đang nói, thể hiện sự quan tâm đến họ,... Tham khảo nội dung bài viết để học hỏi kỹ năng lắng nghe hiệu quả.

     6 p caodangnghe 08/10/2018 20 0

  • Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự

    Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu các phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo như xác định mối quan tâm của nhân viên, xác định các nguồn lực hỗ trợ, phản hồi định kỳ,... Tham khảo nội dung bài viết sau đây để có phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả.

     5 p caodangnghe 08/10/2018 6 0

  • Giải thích và thấu hiểu

    Giải thích và thấu hiểu là một câu chuyện hay về một đôi nam nữ, người con trai mỗi khi làm cô gái bực mình anh cũng chỉ nói một lời xin lỗi rồi không giải thích gì thêm, khiến cô gái cảm thấy bất an và bực bội. Vậy nguyên nhân của nó là gì? Tại sao chàng trai không giải thích điều gì? Liệu có uẩn khúc gì chăng? Tham khảo câu chuyện sau đây để có câu trả lời cho mình và rút ra cho...

     6 p caodangnghe 08/10/2018 6 0

  • Lãnh đạo và động viên

    Lãnh đạo không phải là chuyện quản lý, mà là tạo dựng còn phải có một tầm nhìn và biến tầm nhìn trở thành hiện thực. Trong tài liệu này, bạn sẽ học về sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo, làm cách nào để tầm nhìn của bạn có sức thuyết phục và động viên mọi người cùng thực hiện.

     14 p caodangnghe 08/10/2018 6 0

  • Quản lý và lãnh đạo đội ngũ

    Làm thế nào để tạo ra môi trường và phương thức làm việc theo nhóm hiệu quả. Tài liệu dưới đây trình bày 13 bước nhằm giúp bạn tìm ra một đáp án thích hợp cho công việc quản lý nhóm của mình. Tham khảo nội dung tài liệu để biết 13 bước đó là gì nhé.

     8 p caodangnghe 08/10/2018 4 0

  • Giao tiếp giữa sếp và nhân viên

    Bài viết Giao tiếp giữa sếp và nhân viên sau đây nhằm nhấn mạnh đến một khía cạnh góp phần giúp bài diễn thuyết của Setve thành công rực rỡ. Đó là phương cách truyền đạt hoàn hảo của ông và sự chuẩn bị nội dung không thể chê vào đâu được. Bạn không phải là Setve Jobs, nhưng bạn có thể tạo cho mình một phong cách truyền đạt riêng với những bí quyết sau đây.

     9 p caodangnghe 08/10/2018 7 0

  • Lãnh đạo và kỹ năng nói trước công chúng

    Bài viết Lãnh đạo và kỹ năng nói trước công chúng dưới đây trình bày 7 nguyên tắc cơ bản cần phải tuân thủ nếu muốn thành công khi nói trước công chúng. Tham khảo bài viết sau đây để nắm các nguyên tắc trên.

     7 p caodangnghe 08/10/2018 14 0

  • Quy trình quản lý thông tin nội bộ - ĐH Bách khoa Đà Nẵng

    Quy trình quản lý thông tin nội bộ của Trường ĐH Bách khoa Đà Nẵng nhằm mục đích quy định trình tự công tác trao đổi thông tin trong Trường Đại học Bách khoa, bao gồm: Quản lý văn bản đến, văn bản đi, fax; chế độ thông tin, báo cáo nhằm đảm bảo các thong tin luôn kịp thời, chính xác, phục vụ tốt nhất cho các hoạt động của trường.

     12 p caodangnghe 08/10/2018 4 0

  • Hoàn thiện khả năng đánh giá về con người

    Đánh giá con người là một kỹ năng cần thiết nhưng cũng là nhiệm vụ hết sức khó khăn của các nhà lãnh đạo. Để làm tốt việc này bạn không nên chỉ tin vào những gì mình nhìn thấy. Bài viết sau đây trình bày ba trường hợp điển hình Patrick đánh giá sai về con người từ đó giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý biết cách đánh giá nhân viên đúng hơn.

     7 p caodangnghe 08/10/2018 7 0

  • Một số tình huống và cách xử lý

    Tài liệu sau đây tổng hợp các tình huống và cách ứng xử phù hợp giúp bạn giải quyết trong công việc cũng như một nhóm, mà nguyên tắc quan trọng vẫn là linh hoạt trong ứng xử tình huống. Mời bạn đọc cùng tham khảo.

     9 p caodangnghe 08/10/2018 6 0

Đăng nhập

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Bộ sưu tập nổi bật